Поиск по каталогу |
(строгое соответствие)
|
- Профессиональная
- Научно-популярная
- Художественная
- Публицистика
- Детская
- Искусство
- Хобби, семья, дом
- Спорт
- Путеводители
- Блокноты, тетради, открытки
At the Cultural Crossroads. Chinese Companies in Middle Africa: Cultural Values and Cross-cultural Management
В наличии
Местонахождение: Алматы | Состояние экземпляра: новый |
Бумажная
версия
версия
Автор: Jean Pierre Miahouakana Matondo
ISBN: 9783848400713
Год издания: 2014
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 224
Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing
Цена: 31938 тг
Положить в корзину
Позиции в рубрикаторе
Сферы деятельности:Код товара: 133569
Способы доставки в город Алматы * комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней |
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK) |
Курьерская доставка CDEK из города Москва |
Доставка Почтой России из города Москва |
Аннотация: This book raises significant questions related to cross-cultural management, human resources policies, business ethics, and intercultural values through the study of Chinese companies in Middle Africa. Based on the five cross-cultural dimensions developed by G. Hofstede (2001, 2008), it increases our understanding of Chinese companies’ management practices and related intercultural problems. Moreover, this book allows identifying and differentiating which traditional cultural values are dominant among Middle Africans and Chinese working in Middle Africa, respectively. The findings and implications of this study aim to enhance Chinese and other foreign companies operating in Middle Africa to implement better cross-cultural and management strategies. In addition, it offers practical guidelines to have a better understanding of culture diversity between Chinese and Middle Africans. This study will help foreign companies in Middle Africa to foster their growth, and to achieve success, employee development and wellness.
Ключевые слова: Cross-cultural Management, Cross-cultural Values, organisational climate, management practices, Employee Performance, employee satisfaction, Chinese companies, Middle Africa