Поиск по каталогу |
(строгое соответствие)
|
- Профессиональная
- Научно-популярная
- Художественная
- Публицистика
- Детская
- Искусство
- Хобби, семья, дом
- Спорт
- Путеводители
- Блокноты, тетради, открытки
Organizational Ambidexterity in United States Hospitals.
В наличии
Местонахождение: Алматы | Состояние экземпляра: новый |
Бумажная
версия
версия
Автор: Wendy Bodwell
ISBN: 9783639718317
Год издания: 2014
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 284
Издательство: Scholars' Press
Цена: 48589 тг
Положить в корзину
Позиции в рубрикаторе
Сферы деятельности:Код товара: 135270
Способы доставки в город Алматы * комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней |
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK) |
Курьерская доставка CDEK из города Москва |
Доставка Почтой России из города Москва |
Аннотация: This book is about change and how it works. It describes the phenomenon known as organizational ambidexterity, as derived from Jim March's (1991) landmark work on the subject. Organizational ambidexterity is a paradox, a simultaneous pairing of opposites, as in yin and yang. Here the yin represents incremental continual change while the yang represents novelty or radical and disruptive change. The formal names March (1991) proposed for these processes are exploration for the latter and exploitation in the former. Exploration and exploitation are essentially opposite strategies for organizational learning that organizations use to balance the 'right now' and 'what will be.' This book also explores how United States hospitals use exploration and exploitation and whether these elements affect their overall performance.
Ключевые слова: organizational learning, organizational ambidexterity, exploration and exploitation, multi-level models