Поиск по каталогу |
(строгое соответствие)
|
- Профессиональная
- Научно-популярная
- Художественная
- Публицистика
- Детская
- Искусство
- Хобби, семья, дом
- Спорт
- Путеводители
- Блокноты, тетради, открытки
Entry Mode Strategies and International Performance. Learning from Japanese Investment Experience in Australia and Europe
В наличии
Местонахождение: Алматы | Состояние экземпляра: новый |
Бумажная
версия
версия
Автор: Yasuo Hoshino and Kais Ben Yousself
ISBN: 9783659913822
Год издания: 2016
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 180
Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing
Цена: 28439 тг
Положить в корзину
Позиции в рубрикаторе
Сферы деятельности:Код товара: 160361
Способы доставки в город Алматы * комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней |
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK) |
Курьерская доставка CDEK из города Москва |
Доставка Почтой России из города Москва |
Аннотация: This study develops and tests several hypotheses related to the entry choice, location, and performance of Japanese Foreign Direct Investments (JFDI).The first study focuses on Japanese manufacturers that have established new entities with initial support for a model that includes institutional and transaction cost variables to predict firms’ choices between joint venture or wholly owned subsidiaries in the European Union. The second study examines how Japanese multinational enterprises’ (JMNEs) entry modes determine the performance of their Australian subsidiaries. The study compares the performance results of 210 Japanese subsidiaries located in Australia based on ownership entry mode. Intra-firm JVs had the best performance, followed by cross-national DJVs, wholly owned and traditional JVs, and Tri-national IJVs, which were the worst performers. The third study revealed that subsidiaries in Australia outperformed those in the UK on average.
Ключевые слова: Australia, Entry mode, Europe, international performance, Japanese Investment, The United Kingdom