Ваш любимый книжный интернет-магазин
Перейти на
GlavKniga.SU
Ваш город: Алматы
Ваше местоположение – Алматы
 Да 
От вашего выбора зависит время и стоимость доставки
Корзина: пуста
Авторизация 
  Логин
  
  Пароль
  
Регистрация  Забыли пароль?

Поиск по каталогу 
(строгое соответствие)
ISBN
Фраза в названии или аннотации
Автор
Язык книги
Год издания
с по
Электронный носитель
Тип издания
Вид издания
Отрасли экономики
Отрасли знаний
Сферы деятельности
Надотраслевые технологии
Разделы каталога
худ. литературы

Institutional Motivation and employee Performance in institutions.

В наличии
Местонахождение: АлматыСостояние экземпляра: новый
Бумажная
версия
Автор: Gifty Oku
ISBN: 9783330032934
Год издания: 2017
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 116
Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing
Цена: 30038 тг
Положить в корзину
Позиции в рубрикаторе
Сферы деятельности:
Код товара: 168011
Способы доставки в город Алматы *
комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK)
Курьерская доставка CDEK из города Москва
Доставка Почтой России из города Москва
      Аннотация: Institutional motivation and employee performance is based on three objectives namely; namely, the perception of employees on motivation; the role of motivation and the relationship between motivation and performance. Institutions use various motivational ways in motivating its employees: like intrinsic and extrinsic rewards: to facilitate them in the institution to carry out their work as assigned; to retain a successful employer - employee relationship; to efficiently and effectively support employees performance; facilitate employees’ to solve their personal problems. On the other hand, the Public institution is distinct in its character than private institutions in terms of work context and job characteristics. A preference for intrinsic rewards over extrinsic rewards also distinguishes public institution employees from private ones. However, a Fulfillment of altruistic needs is not enough to satisfy public institution employees; other factors determine job satisfaction. Still, there is a relationship between motivation and performance. It is recommended that managers should take part in advocating for the provision of motivational needs through adjusting the labour laws.
Ключевые слова: career, education, Occuption