Поиск по каталогу |
(строгое соответствие)
|
- Профессиональная
- Научно-популярная
- Художественная
- Публицистика
- Детская
- Искусство
- Хобби, семья, дом
- Спорт
- Путеводители
- Блокноты, тетради, открытки
What Causes Top Management Teams to Make Poor Strategic Decisions?. How do politics, governance, leadership and process interact to make or break strategic decision-making?
В наличии
Местонахождение: Алматы | Состояние экземпляра: новый |
Бумажная
версия
версия
Автор: Christopher Stephenson
ISBN: 9783330320642
Год издания: 2017
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 240
Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing
Цена: 44122 тг
Положить в корзину
Позиции в рубрикаторе
Сферы деятельности:Код товара: 173324
Способы доставки в город Алматы * комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней |
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK) |
Курьерская доставка CDEK из города Москва |
Доставка Почтой России из города Москва |
Аннотация: Recent research shows a very strong correlation between an organisation's ability to make and execute effective decisions and their organisational success. However, further research shows most organisations are not very good at decision-making with only a very small percentage of managers using decision-making best practice. Given that effective strategic decision-making and execution is probably the highest leveraged activity top management teams can undertake it is puzzling to see such a low adoption of good practices. The research outlined in this book was aimed at finding out why.
Ключевые слова: Decision-Making, Grounded Theory, Top management, Decision-politics, Poor Strategic Decisions, Poor Business Decisions