Система управления стратегическим развитием многопрофильной компании. Теория, методология, опыт разработки и внедрения в российском FMCG холдинге

      Аннотация: Работа посвящена управлению стратегическим развитием многопрофильных (диверсифицированных) компаний. На базе теоретических и методологических исследований и разработок с использованием процедур системного анализа построена модель системы управления стратегическим развитием (СУСР), состоящая из трёх подсистем: 1. Система стратегического планирования 2. Система проектного управления 3. Система карт сбалансированных показателей Созданная модель СУСР является полнофункциональной с точки зрения теории управления и отвечает критериям необходимости и достаточности и требованиям надёжности, эффективности и адаптивности. В качестве целевой функции управления выбрана стоимость бизнеса компании. СУСР была фактически разработана и внедрена под руководством автора в Группе компаний ТАЛОСТО в 2004-2008 гг. По итогам разработки и внедрения представлены результаты и выводы, типичные проблемы и практические рекомендации для реализации подобных проектов в других компаниях. Работа снабжена формулами, иллюстрациями, таблицами и образцами документов для практического применения. В конце Работы прилагается автореферат (Abstract) на английском языке.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, развитие бизнеса, управление проектами