Поиск по каталогу |
(строгое соответствие)
|
- Профессиональная
- Научно-популярная
- Художественная
- Публицистика
- Детская
- Искусство
- Хобби, семья, дом
- Спорт
- Путеводители
- Блокноты, тетради, открытки
Проблемные ситуации в организационных изменениях. Понятие, методы изучения, актуализация и разрешение в процессе социально-психологического сопровождения
В наличии
Местонахождение: Алматы | Состояние экземпляра: новый |
Бумажная
версия
версия
Автор: Елена Белкова
ISBN: 978-3-848-44370-3
Год издания: 2012
Формат книги: 60×90/16 (145×215 мм)
Количество страниц: 228
Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing
Цена: 48100 тг
Положить в корзину
Способы доставки в город Алматы * комплектация (срок до отгрузки) не более 2 рабочих дней |
Самовывоз из города Алматы (пункты самовывоза партнёра CDEK) |
Курьерская доставка CDEK из города Москва |
Доставка Почтой России из города Москва |
Аннотация: В работе рассматриваются вопросы социально-психологического сопровождения процесса разработки и внедрения системы менеджмента качества на предприятиях и в организациях. Целью сопровождения является создание благоприятных условий взаимодействия субъектов управления, которые позволяют сформировать социально-психологические и управленческие компетентности, требуемые для эффективного внедрения новой системы управления. Показана значимость актуализации социально-психологического содержания организационных изменений для активизации мыслительного процесса субъектов управления, направленного на освоение новых способов поведения и взаимодействия в процессе разрешения коммуникативных проблемных ситуаций. В исследовании представлены методы изучения коммуникативных проблемных ситуаций в проекте по разработке и внедрению системы менеджмента качества, как организационного изменения. Представлены подходы к организации процесса обучения и консультирования на основе инновационного метода.
Ключевые слова: организационные изменения, система менеджмента качества, Проблемные ситуации, социально-психологическое сопровождение, инновационный метод.