Организационно-управленческое администрирование. Малый и средний бизнес

      Аннотация: Книга посвящена вопросам реинжиниринга бизнес-процессов и сопутствующих проблем в управлении персоналом в период качественного изменения состояния бизнеса – с текущей модели на более высокую ступень организационного развития. В качестве объектов исследования явились обособленные подразделения крупных коммерческих компаний. В первом разделе освещены основные принципы перестроения модели семейного бизнеса при либеральном стиле менеджмента в корпоративную схему управления человеческими ресурсами. Во втором разделе проанализирован переход из линейно-функциональной структуры организации бизнеса в матричную модель взаимодействия. Основной упор сделан на практическую сторону вопроса с приведением наиболее востребованных составляющих положений внутренней нормативно-правовой базы современного коммерческого предприятия; наглядно приведены ситуативные решения при качественной трансформации бизнеса в сторону экспансивного развития, подкрепленные действенными механизмами регламентации управленческих процессов. Работа сопровождена рецензией практикующего бизнесмена и общественного деятеля.

Ключевые слова: бизнес, реинжиниринг, управление, персонал, реструктуризация, Управление, регламент, Бизнес, Реструктуризация