Организация обучения персонала.

      Аннотация: Гипотеза исследования поставленная в начале работы, подтверждена, так как разработанная программа организации обучения персонала поодному из принципов «Бережливого производства» системе 5 С, проявила экономический и социальный эффект. Что является в наше время актуальным для данной организации. Программа 5 С подразумевает под собой, инструмент организации рабочего места для эффективного исполнения функций. Система 5 С не требует значительных инвестиций, так как большая часть мероприятий носят организационный характер. Социальным эффектом внедрения системы 5 С стала новая атмосфера в коллективе фирмы: исключение из производства всего лишнего, ненужного; наведение порядка; бережное отношение к здоровью и жизни друг друга; поддержание и сохранение работоспособного состояния оборудования – все это позволяет людям проявлять свои лучшие качества, создавать обстановку доброжелательного отношения друг к другу, формировать позитивный настрой не только на работе, но и в жизни. Диссертационная работа позволит повысить эффективность обучения персонала в структурном подразделении ОАО «НПК «Уралвагонзавод» отделе 17, что позволит отделу, и предприятию в целом, выйти на новый уровень развития.

Ключевые слова: Организация обучения персонала